„Unser Ziel ist ein jährliches, qualitatives Wachstum von im Durchschnitt über 5 Prozent bis 2030. Wir investieren weiter in Effizienz, Service und Expansion – stationär und online“, sagt Dr. Alexander v. Preen, CEO Intersport Deutschland eG. Das Geschäftsjahr 2024/25 war von herausfordernden Marktbedingungen geprägt. Während der Gesamtmarkt um rd. zwei Prozent wuchs, hielt Intersport das Vorjahresniveau. Der fehlende Effekt durch Großsportereignisse wie Fußball-EM oder -WM habe sich dem Unternehmen zufolge bemerkbar gemacht.
Online-Wachstum bei 19 Prozent
Der Online-Bereich entwickelte sich deutlich positiver. Intersport.de verzeichnete ein Wachstum im zweistelligen Bereich. „Wir sind stolz, dass wir im Omnichannel-Business erneut zulegen konnten – mit intersport.de sind wir um 19 Prozent stark gewachsen und haben uns deutlich besser als der Markt entwickelt“, sagt Thomas Storck, stellvertretender Vorstandsvorsitzender und CFO. Händler mit Omnichannel-Ansatz erzielten insgesamt ein Umsatzplus von rd. einem Prozent. Die Plattform soll bis 2026 von derzeit rd. 350.000 auf rd. 700.000 Produkte ausgebaut werden.
„Alles drin. Für alle da.“: So lautet das Motto für die v. a. familienfreundlichen Intersport-„Superstores“.
Foto: Intersport
Erste „Superstores“ im Frühjahr
Ab März 2026 startet das neue flächenorientierte Retailkonzept „Superstore“. Der erste Standort wird voraussichtlich Ende März in Halle an der Saale eröffnet. Das Konzept richtet sich an preissensiblere Kunden mit geringerer Markenorientierung, die Sport eher freizeit- als leistungsorientiert betreiben, darunter sportbegeisterte Familien, Einsteiger und Hobbysportler. Verkaufsflächen über 2.000 qm, breite Sortimente und attraktive Preise werden kombiniert mit Omnichannel-Services und lokaler Beratung. Der „Superstore“ versteht sich als nahbarer, kompetenter und preisattraktiver Sportfachhändler in der Mitte des Marktes. Das breite Sportsortiment ergänzt um attraktive Preislagen bietet namhafte Marken bis hin zu den Intersport-Eigenmarken.
Inzwischen sechs Flaggschiffe
Das Flagship-Netzwerk wächst weiter. Ab Januar 2026 zählen sechs Flagship-Häuser zum Verbund, darunter Sport Förg in Augsburg, Intersport Krumholz in Mülheim-Kärlich, Engelhorn Sports in Mannheim, Sport Reischmann in Kempten und Ravensburg sowie L&T in Osnabrück. Diese Händler investieren in ihre Online- und Offline-Serviceversprechen und sichern sich relevante Warenzugriffe bei der Industrie. Das Flagship-Konzept umfasst rd. 30.000 qm im Premiumsegment.
Intersport Finke: Umbau mit eigener DNA
Bielefeld hat ein neues Sportfachgeschäft: Inhaber Markus Finke wandelte das familiengeführte Modehaus Finke in einen Intersport-Store um. Sportlich präsentiert sich nicht nur das Interieur: Der Umbau erfolgte innerhalb von nur 13 Wochen. Zeitgleich eröffnete Finke nur wenige Meter entfernt je einen Store für DOB und HAKA.
Sport Schulze setzt auf neues MCR-Konzept von Sport 2000
Sport Schulze, seit 1987 Teil der Sport-2000-Gemeinschaft, hat seinen Store in Siegen umgebaut: Am 14. November 2025 gab das Familienunternehmen in zweiter Generation den Startschuss für das Multi Category Retail (MCR)-Concept von Sport 2000. Eine Besonderheit des Konzepts: seine internationale Ausrichtung mit lokalem Touch.
